畢業(yè)院校：湖南財經(jīng)學院(現(xiàn)湖南大學) 

圍繞親情文化戰(zhàn)略，以"管家服務(wù)"為核心內(nèi)容進行深耕落地。理清管家服務(wù)各子版塊的內(nèi)涵價值，挖掘商業(yè)機會。

圍繞靠譜e家平臺確定公司的商業(yè)模式，任何與靠譜e家平臺不相關(guān)的業(yè)務(wù)堅決不做，充分發(fā)揮運營中心和軟件使用商兩大核心資源的作用，開發(fā)適合兩大核心資源拓展市場的公司核心產(chǎn)品、服務(wù)功能，有所為有所不為。

公司管理重大體系包括公司管理結(jié)構(gòu)體系，公司內(nèi)部管理體系，公司平臺管理體系，公司市場運營體系等。逐步建立自上而下、自內(nèi)而外的立體式管理體系，通過競爭手段選撥和外聘一批懂專業(yè)、善管理、品行正、原則強的人才到公司充實中高層管理團隊。

公司文化分為精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化以企業(yè)家精神和工匠精神為實質(zhì)內(nèi)容，讓精神文化有形化。制度文化以鼓勵做事，有利于成事，有利于公平合法效率為準繩。物質(zhì)文化，讓員工感受關(guān)懷，有歸屬感有榮譽感有價值體現(xiàn)。